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金桥制盐公司主题大讨论出实招谋实效
发布时间:2022-08-22      信息来源:      发布人:liminghu      点击:
      “解放思想 提质增效”主题大讨论活动开展以来,金桥制盐公司精心组织、上下联动,以开展“减亏增盈、提质增效”专题活动为抓手,出实招、谋实效,提升企业发展高质量。

  抓细主题讨论,凝聚干群合力。公司班子成员深入联系点开展调查研究和座谈交流,召开专题分析交流会,认真剖析“思想作风是否开放奋进、思路举措是否务实创新、思变求变是否追求卓越”等方面问题;组织“三组组长”、班组骨干、团员青年等,结合“解放思想、激发动能、聚焦主业、提质增效”主题讲话精神学习,开展座谈讨论,把“我们怎么看、怎么办、怎么干”的最大命题弄通做实;组织部门、车间单位负责人,开展“一把手谈减亏”主旨论坛活动;广泛征集广大干部职工的合理化建议,为企业改革创新、提质增效提供“金点子”;开展党委成员与管理人员一对一谈心谈话活动,收集信息,鼓足干劲。

  加快模式转型,提升营销能力。挂图作战,销售指标划分到人,确保完成销售计划。针对公司国内销售空白市场,公开招聘“大区经理”,公司全体人员都可参与竞争选拔;已划分区域的新市场开拓,加强区域基础业务管理,积极探索开展再营销新模式;鼓励总部人员利用人脉资源,做好省内大小包装业务挖潜工作,同时积极争取计划外销售业务,成功洽谈的业务经结算后给予奖励;成立新产品研发小组,就研磨盐、竹盐等产品进行认真调研,年内至少投放1个新品种上市;加大天猫网店业务量拓展,充分利用抖音直播带货等新销售方式,探索营销新模式。

  狠抓过程控制,突出降本增效。生产组织连续合理,做好同品种产品的连续性生产,减少多品种间的转换频次,做到生产准备期物耗最小化、单位时间班产量最大化。设备运行科学高效,做好设备管理、强化设备维护、注重日常保养;控制非计划停机发生率,提高设备单位时间利用率,减少废品率。物耗控制抓住重点,查找生产过程中的薄弱环节,重点关注电、蒸汽、原料盐等耗用;落实量化考核、专人负责等制度,促进物耗管理规范化;开展小指标竞赛等活动,提高全员参与物耗管理积极性,降低生产成本;做好维修利废工作、降低设备维护成本。质量管控精益求精,认真梳理生产流程、优化生产工艺、履行岗位职责,切实保障交检合格率、增加优质占比率;严格控制产品物理指标及感官指标在标准范围内,最大限度避免质量问题导致回笼。

                                                      (金 宣)

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